新年新气象，亨达集团旗下专营IT业务的子公司永盛科讯（Ringus）也改头换面了！我们的首席执行长刘凯杰（Freddy）正式把永盛科讯主席一职交棒到三位联合主席手上。今期的承先启后就有幸邀请到三位新联合主席来为我们介绍一下Ringus迎来的新作风。

Connie Chan

● 负责永盛科讯的IT专业服务团队

● Ringus是她毕业后的第一份工作 

Kelvin Ng

● 负责永盛科讯的研发团队

● Kelvin与Freddy是大学同学，更是球场好拍挡 

Steffie Li

● 负责永盛科讯的数码解决方案团队

● Ringus的Logo就是她设计的

三位于2021年起出任永盛科讯联合主席，在新的管理架构下，他们会如何改变Ringus呢？

◆ Ringus的共同精神

每一位同事在Ringus都有他的价值与角色的，为了进一步体验Ringus的共同精神，他们三人想建立一个平台来了解同事对公司发展的意见，让同事提出新的想法，大家同步公司的发展方向。无论是高、中、基层同事都是Ringus的一个重要元素，珍而重之。 

因此在Freddy交棒后，他们做的第一件事就是建立了属于Ringus的执行委员会（Executive Management Committee, EMC）。EMC内包括了所有团队的负责人，同事代表，加上焦点小组（Focus Group）。三位联合主席则在EMC中担任主导角色，带领公司向前迈进。

◆ 继续把想法转化成现实

「焦点小组」是什么呢？在工作上，无论公司推行任何政策，必然在一定程度上影响同事。为了提前意识到潜在问题，公司会在EMC公开有意发展的方向或项目，并邀请有兴趣的同事加入焦点小组之中。因此，在正式推行政策前，不同层级的同事在小组之中出谋献策，而EMC就可通过焦点小组更全面地了解同事的想法，这就是焦点小组所发挥的协同作用。 

他们三人分享道，在Ringus十多年，见证了很多想法变成现实。现在EMC的焦点小组就是一个孵化地，吸纳到更多有心的同事加入，继续传承Ringus发展的无限边界。 

◆ 1+1+1>3的化学作用

三位联席主席性格迥异，那一起做联合主席又会产生什么化学作用呢？他们也承认大家的风格不同，处事方式也不同，而重点在于互补长短。 

Connie认为他们三人相识并合作多年，不论在知识领域、观点、处理手法，大有不同，也正正是尊重这种多样性(Respected Diversity)，往往会为Ringus带出更多有建设的可能。 

在成为联合主席前，三位也一直在不同项目中合作。Connie表示，他们三人一起工作了十多年，早已熟悉大家的工作风格，减少磨合的时间。而他们三人的多元性就组成了一张属于Ringus的皇牌，三人一起定立发展方向，合三为一，成为彼此最强后盾。 

Steffie提到Kelvin总会提醒大家在赶死线时，IT安全依然重要，这才令Ringus在行业内一直保持专业。当三位联合主席对目标清晰，能互补不足，互相欣赏，自自然然能达致管理模式上的平衡。 

◆ 人生路与职场规划

工作是人生重要的一个部份，做职场规划就是在做人生规划，而Ringus就是员工的人生规划师。 

Kelvin认为现时与他们第一天在Ringus的工作相比，已经完全不一样了。Connie一开始是做技术支持，现在负责有关IT专业服务相关的项目；Kelvin一开始做Rinex平台开发，现在负责整个研发团队；Steffie一开始是设计师，现在负责有关数码解决方案的项目。 

Steffie回忆当年在离开Ringus后，突然接到Freddy电话，邀请她回来建立数码营销方案团队（Digital Solution Team）。Freddy除了分享公司的目标和他本人的想法外，更关心Steffie的职业规划，帮她去考虑更长远的发展。最终Steffie认同Freddy 的发展方向，便回到亨达发展事业。 

现在三位作为联席主席，他们依然重视员工的长远发展，帮助员工发挥所长，就算员工离开了Ringus，他们也可在市场上找到一席之地。他们鼓励员工分享业界最新趋势，向公司提出新的建议，最近提出3D设计、新的计算机语言Serverless等，再去研究是否适合公司的发展。Ringus深信员工成长就是团队成长，团队成长就是公司成长，创造员工与公司双赢的局面。

Ringus有为员工的长远发展作考虑，使他们更愿意留下来，因为他们在公司找到了机会。由面试的那一刻开始，Ringus就已经在做培训，开始为员工磨刀擦枪。三位主席热爱分享行业经验，发现员工身上的亮点，指出每位员工的方向发展，需要具备什么能力等，帮助员工成长。

◆ 思考工作　提出反提议

Kelvin觉得年轻的同事不要抱着只是打一份工的心态去工作，收到指示就埋头做事。工作只是人生规划中的一部份，工作也只是一个过程或实现目标的手段。若能透过工作，实现人生目标，这就是Ringus想做到的。

做项目的时候，我们会开工作会议，慢慢渗入把「思考工作」养成习惯，同步大家对项目的认知与目标。也会给予员工提问的机会，在讨论的过程相互点亮对方的想法。三位联席主席都有一个习惯就是问：「Why Not?」这个项目有没有第二，或第三种方式，有没有另一条更有创意的路可以走?

Ringus鼓励员工提出反提议，思考自己的工作。若一个员工对上司的指示盲目服从，是不健康的，因为上司的指示不可能绝对准确。若要实现一个计划，需要到高层、中层、基层同事的参与。高层提出想法与方向，中层去带领基层做事，靠基层同事一手一脚去落实。因此大家会考虑到更多细节，看到美中不足的地方，提出反提议，有一个更有效达成目标的方法，也许是和一开始完全不同的方法。人总有盲点，而通过多角度的思考，事情才可以更圆满。