20241119
<公司三文治>成长与失败
在工作的路途上,我们多少会感到力不从心,清楚知道要走到下一个阶段,自己必须成长,但对于如何成长却毫无头绪,身处在迷茫中。 如果你是其中一员,其实你并不孤军。
这次要分享的不是什么管理学的书,而是一本日本漫画,名为《World Trigger》。 在整个故事中,有一小段讲述了一个期望有更好表现的平凡队员,寻求自己如何可以突破。 这段故事虽然不是主线,当时的人也不是主角团队的一员,但当中的意义令我一再回味。 以下是我总结的一些重点。
成长没有「正确答案」
成长主要依赖头脑思考和外部知识,但这两者需要取得平衡。 若过度依赖头脑思考,我们可运用的资源就只有经验,这在之前有提到的学习技巧中也有提及过。 如果过度依赖外部知识而缺乏思考,那么要灵活运用新知识是不可能的。 头脑思考本质上就是消化外部知识的能力。 个人的成长必须透过思考才能获得,即使别人给你建议,如果没有转化为自己的理解,即使那是正确答案,也无法好好运用。 只有透过自己的思考,寻找自己的答案,才能达到真正的成长。
若对目标不加期限,人就无法正确认识自己的失败
不知道大家是否有过这样的经验:当人到中年开始发福,定了一个减重目标,但没有设定具体期限,也没有急切性,所以没有按照计划做运动,也不太在意。 即使之后一直没有达到目标,只要偶尔做一些运动,也会觉得自己仍然在为目标努力,自我感觉良好。 书中称这种情况为原地踏步。
人需要确认自己「失去的东西」,才能认识到失败,例如花费的劳力、金钱、时间,甚至信用、评价等。 在失去之后才会意识到目标未能达成。 因此,若对目标不定下期限,我们就会对自己损失的宝贵时间视而不见,认为只要将来成功,所有的付出都会得到回报; 这样就会继续自认为还没有失去任何东西,对成败的判断无限期地延后,也很难对现状做出有效的反省和改进。
另一方面,如果有期限,会让人产生逼切感。 回顾我们身边,总有一些「死线战士」(deadline fighter),他们依靠这种逼切感才能更有效地准时提交「结果」。 逼切感除了能提升行动力,也可以让我们面对现实,减少一些不必要的选项,迫使我们选择离目标最近的路径。
尽快错、尽快修正的年代
回顾我们的学习生涯,大多数人都不喜欢考试,因为我们需要面对失败的风险,但无可否认这是一个公平且有效的工具,然而,这也会产生后遗症,并在工作中不自觉地表现出来,让我们害怕犯错。 然而,成长必然伴随失败,而面对失败是成长的捷径。 或许,在这个急速发展的年代,我们对错误的偏见需要更新,因为创新与错误相伴,尽快错、尽快修正才是正确的做法。
苏桂荃 亨达集团首席体验总监
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