今期的《承先启后》系列，我们邀请到亨达集团的现任CEO刘凯杰先生（Freddy）来分享他心中的承先启后，还有与年轻人的相处秘籍。

刘凯杰先生（Freddy）于2004年加入亨达集团，至今17年。2008年带领亨达IT部门成立永盛科讯，为集团旗下子公司，2019年起出任亨达集团行政总裁至今，他是负责设计与开发亨达自家交易平台RINEX的系统架构师，也是香港软件行业协会理事委员。

亨达从金融起步，31年间做了无数个决定，获得「成就解锁」，由香港走到国际，拿到香港金融全牌照，又得到上市的地位后，为了发展海外业务又毅然进行业务重组。Freddy解释亨达从来都没有打算留在自己的舒适圈中，亨达的管理层一直向市场学习，顺应着世界转动去做出不同的改变。在卖掉香港牌照后，凭着开拓的概念，我们在世界中取得十个地方的金融牌照，这就是亨达承先的概念。

掌舵人承继了一个国际化的亨达，要如何实践「世界有多大，亨达有多远」这句话将会是Freddy的目标。我们在金融上所实践的就是属于亨达的承先。亨达以金融起家，金融是亨达的核心，我们一定会延续下去，而延续就要靠年轻人了。

◆ 世界一直在变，公司也要改变

过去的2020年，世界改变了很多，所以公司也变了很多。经历肺炎，亨达开始了在家工作，效率与生产力和在办公室不相伯仲，全球的办公方式出现了颠覆性的改变。Freddy说在家工作也正是亨达考虑发展的方向，跟着世界一起改变。在未来，公司或会按部门性质，让同事在家办公，省下来的租金又可以给同事买新计算机，提高在家办公的效率，又或者作业务发展之用。

◆ 接受破戒，接受新事物

「启后是需要你们年轻一辈去参与的。」Freddy表示自己也年轻过，明白每一代人的思维一定存在落差的，每代人的成长环境截然不同，自然会形成不同价值观，强弱项也是完全不一样的。跳出框框最快、最有效的方式是让有正能量，有活力的年轻同事去加入亨达。

与年轻人相处第一件事，就是接受破戒。从他们的角度，了解他们的世界。作为亨达的CEO，Freddy没有阶级观念，尊重所有人，选择聆听和考虑他们的意见。

与年轻人相处第二件事，就是接受新事物。Freddy从不要求年轻人去复制自己的那一套，反之学习他们的语言与思路。Freddy说：「年轻人思维上达成一致，在工作才更合拍，有时下班一起打PS4也是一个方法。」

◆ 「一定要让年轻人加入团队中，才能组成一手好牌。」

对Freddy来说业务营运就像是玩卡牌游戏，手上的牌就是他的团队。最厉害的牌组不是每一张都是皇牌，而是每一张牌都有独特的功能，而年轻人就是一张独特的牌，有他们才算组成一副好牌。若一家企业要长期发展，拥有一个全方位的团队很重要，要一起走才能走得远。

◆ 「让年轻人去试，不要让他们掉下山摔死就好。」

人从来都是有历练才会成长，没有人是无缘无故地成为诸葛亮。一个年轻人刚到公司，Freddy就会去掘挖那人的潜力，等时机成熟便放手让他一试。Freddy说：「我一般就是在旁给予你们协助。因为爬山从来不止一条路的，不要你们让掉下山摔死就好。」

◆ 上一代人看钱，这一代看价值

上一代人工作，上司要求做这个便做这个，甚少去思考为什么。对一份工作的意义不会过问太多，不做多也不做少，完成工作就想升职加薪，很看重升职加薪这个结果。然而，这一代更重视工作价值，工作时总在问为什么。工作不只在乎升职加薪，而是有更高层次的追求 — 成长与贡献。从管理经验中，Freddy发现「成长与贡献」是不少年青人真正所追求的，也许这也是每一代人也会想要的，只是自己未曾意识到。

◆ 管理的核心是同步

那怎么才能让人体验到工作价值呢？Freddy给出简单两字「同步」。同步明确团队的工作目标，团队中各人从大目标出发，给予不同角度的意见，互相配合。同步在日月累积下，使事情变得不一样，大家投入的东西会截然不同，团队的士气会提升，大家就会自发去工作。 

承先启后，是一个演变的过程。一个企业的现在是过去一点一滴累积而来的，我们承前人的经验与智慧，加上后人的新思维，碰撞出新的道路。金融业务的挑战比以往更大，亨达的从前经验与智慧可以继续引领我们，而同时在团队管理中，集合年轻人一起共事，给予他们机会尝试。让他们明白工作当中的价值，互相信任，互相尊重，上下同步地迈向共同成果，这就是Freddy心中的承先启后。